|
Kaassassuk.com
Teknologi Roadmap
En teknologi køreplan er en plan, der matcher kortsigtede og langsigtede mål med specifikke teknologiske løsninger til at hjælpe med at opfylde disse mål.
1. Det er en plan, der gælder for et nyt produkt eller en proces, eller til en ny teknologi.
2. Udvikling af en køreplan har tre vigtige anvendelser.
3. Det bidrager til at nå til enighed om et sæt af behov og de teknologier, der kræves for at tilfredsstille disse behov, og det giver en mekanisme til at hjælpe forventede teknologiske udvikling, og det skaber en ramme for at hjælpe med at planlægge og koordinere den teknologiske udvikling.
Den Teknologi Roadmapping processen fører 3 faser:
1. Indledende aktiviteter
Den første fase, den indledende fase, Består af 3 trin:
At opfylde de væsentlige betingelser, sørge for lederskab og fastlægge omfanget og grænser for den teknologi køreplanen.
I denne fase den centrale beslutningstagere skal identificere, at de har et problem, og at teknologien roadmapping kan hjælpe dem med at løse problemet.
2. Udvikling af køreplanen
Den anden fase, udviklingen af teknologien køreplanen fasen.
Består af :
Identificere det "produkt", som vil være i fokus i den køreplan, identificere de kritiske system krav og deres mål, skal du angive de store teknologi områder, skal du angive den teknologi, styring og deres mål, identificere teknologiske alternativer og deres tidslinjer, anbefaler den teknologiske alternativer, der bør forfølges og skabe den teknologi køreplan rapport. Disse skridt oprette selve køreplanen.
3. Aktiviteter fase.
Fordi processen er for stor til en model faserne modelleres separat. Kun de to første faser i betragtning. I de modeller, der ikke forskellige roller er lavet, er det fordi alt er gjort af deltagerne som en gruppe.
Den anden fase, udviklingen af teknologien køreplanen fasen Består af :
At identificere det "produkt", som vil være i fokus i den køreplan, identificere de kritiske system krav og deres mål, skal du angive de store teknologi områder, skal du angive den teknologi, styring og deres mål, identificere teknologiske alternativer og deres tidslinjer, anbefaler den teknologiske alternativer, der bør forfølges og skabe den teknologi køreplan rapport. Disse skridt oprette selve køreplanen.
_______________________________________________________
Planlægning og Business Development Baggrunden for Teknologi Roadmapping
Processen med teknologi roadmapping passer ind i virksomhedens strategi, virksomhedernes strategiske planlægning, teknologi planlægning og forretningsudvikling sammenhæng.
3 kritiske elementer skal tilsluttes:
Behov
Produkter
Teknologi
Kendskab og evner kræves af konsulenter
For at skabe en teknologi køreplan det er nødvendigt at have et bestemt sæt af viden og færdigheder. Det betyder, at nogle af deltagerne skal kende processen med teknologi roadmapping. Ved siden af denne gruppe-proces og interpersonelle kompetencer er nødvendige, da processen indeholder en masse diskussioner og finde ud af, hvad den fælles behov.
Produkt plan
Formålet med teknologi Roadmapping forbinder indsættelse af teknologi i produkter.
Dette er den mest almindelige form af en teknologi køreplan, der forbinder indsættelse af teknologi i produkter.
Programplanlægningen
Denne type er mere rettet mod gennemførelsen af strategien og i forbindelse med projektplanlægning. Figur 5 viser forholdet mellem teknologi udviklingsfaser, programmet faser og milepæle.
Teknologi Roadmapping
alle køreplanerne er i bar for hvert lag. Dette gør køreplanerne meget enkel og ensartet, hvilket gør den kommunikation og integration nemmere.
Business plan
En forretningsplan er en formel erklæring i en række forretningsmæssige mål, hvorfor de menes opnåelige, og planen for at nå disse mål. Det kan også indeholde baggrundsoplysninger om organisationen eller teamet forsøger at nå disse mål.
De forretningsmæssige mål kan defineres for for-profit eller non-profit organisationer.
For-profit forretningsplaner typisk fokuserer på de finansielle mål, såsom fortjeneste eller skabelse af rigdom.
Non-profit og offentlige forretningsplaner tendens til at fokusere på organisatoriske opgaver, som er grundlaget for deres statslige status eller deres non-profit, skattefritaget status som henholdsvis-selv ikke-overskud kan også fokusere på at optimere indtægterne.
I non-profit organisationer, kan kreative spændinger udvikle sig i bestræbelserne på at skabe balance mellem mission med "margen" (eller indtægter).
Forretningsplaner kan også være rettet mod ændringer i opfattelsen og branding af kunden, klienten, skatteyderne, eller større fællesskab.
En forretningsplan, der har ændringer i opfattelsen og branding som sit primære mål kaldes en markedsføringsplan.
|
